三门县融媒体中心外景。本版图片均为资料图片
2016年12月，浙江台州三门县委将推动融媒体改革写入十三届党代会报告，正式启动媒体深度融合工作。2017年8月，三门县传媒中心挂牌，标志着台州市首家县级融媒体中心正式成立。"两年多来，三门县传媒中心始终坚持深度融合的改革方向、移动优先的发展导向，主动扶持和市场化运营并举的政策取向，走出了一条三门特色的深度融合发展之路。"三门县传媒中心总编辑陈重福在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时表示，2018年，三门县被中宣部列为全国县级融媒体中心建设试点单位，三门媒体改革案例入选中宣部干部教育网络教材。
"三个彻底"
推进媒体深度融合
"我们通过媒体资源整合，实现了媒体平台的彻底融合；通过采编中心建设，实现了采编发流程的彻底再造；通过打破原有体制，实现了运行机制的彻底变革。"陈重福介绍，组建传媒中心，将原来的县广播电视台、新闻中心、县委报道组、掌上三门客户端编辑部的机构、编制、职能、人员、设施一次性统一划转，形成广播、电视、报纸、网站、客户端、微信、微博、户外电子显示屏等传统媒体、新兴媒体、社会宣传资源"多端一体"的融媒体矩阵。
在采编上，组织策划、采访、编辑、技术等部门集中办公，打破不同终端的平台界限，优化工作流程。同时，通过无人机采集、新闻稿库建设、多维媒体展示等技术，构建集技术支撑、全媒体内容管理、传播效果监测反馈于一体的采编播发体系。在体制上，创新管理机制，实行事业单位企业化管理，打破身份束缚，对所有工作人员实行以岗定薪、岗变薪变、绩效管理的分配制度。
"三个到位"
增强媒体发展动力
三门县委高度重视融媒体中心建设，顶层设计，出台了《关于进一步深化媒体融合工作的实施意见》《关于组建三门县融媒体中心的实施方案》等文件，明确改革方向。贯彻党管媒体原则，在融媒体中心党委会的领导下，设立编辑委员会、行政管理委员会、经营管理委员会、广电网络公司等四大部门，形成责权利清晰的领导体系。
在管理理念上，其一，县委、县政府赋予融媒体中心更大的自主权和灵活度。其二，在财政保障、人才支撑、资源配备等方面给予最大限度的支持。其三，明确统筹县内资源，在政策上给予最大限度倾斜支持。而且，支持传媒中心主动承接全县智慧城市建设。鼓励传媒中心承接县内各乡镇（街道）、行政事业单位的政务、活动宣传项目。引导传媒中心以全资国有企业的形式，成立广电网络公司和文创产业公司，将产业经营与新闻业务分开，自主开展行业经营。
"三个坚持"
做好"新闻+"文章
"我们在推进融媒体中心建设过程中，坚持移动优先、内容为王和用户思维，更好地反映民意、引导舆论、服务中心。"陈重福介绍，坚持移动优先，以掌上三门客户端为引领，实现新闻的"准、新、微、快"。在全国率先开通"现场云"网络直播平台，并联结新华社、央视国际等主流媒体，打造"多维直播圈"。截至目前，已开展视频及图文直播100余次，点击量超过3000万。
坚持内容为王，建立每月新闻例会、重点工作专项方案、新闻选题日报等制度，精准把握全县中心工作和发展动态。策划推出了一批重大专题栏目，为全县经济社会发展营造了良好舆论氛围。充分利用短视频、虚拟现实、H５等形式，制作适合网络传播和网民阅读的移动新闻产品，扩大主流舆论的传播力。
坚持用户思维，放大"新闻+"，打造党政发布厅、干群连心桥、民生服务站。构建"新闻+政务"服务平台、"新闻+服务"信息综合体，将属地相关政务信息、便民服务等功能整合到掌上三门客户端，实现全方位多角度渗透市民的衣、食、住、行、游、乐、购，做到"'掌上三门'在手，民生万事不愁"。陈重福表示："通过近两年的实践，三门融媒体已由平台的简单相加向系统的深入相融转变，实现了从'物理反应'向'化学反应'的变化。"
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