从将广播电视台与报社合并，组建安吉新闻集团，实行事业单位企业化管理，到深度融合广电、纸媒、"两微"、APP等平台，打造"中央厨房"，建设大数据中心，实现由简单的平台相加向深度的系统相融转变，再到坚持"融合、创新、跨越"的发展思路，积极推动传统媒体向融媒体转型升级、传统广告产业向信息文创产业转型升级。
作为一家在改革中先行的浙江省县级新闻集团，正如安吉新闻集团台长宋焕新近日接受《中国新闻出版广电报》记者采访时所说："融媒体中心建设是一个循序渐进的过程，需要以体制机制、采编流程等多方面的组建重构为基础。我们的改革先行一步，为如今的融媒体中心建设打下了坚实基础。"
管用实用，不能摆花架子
"整合县域内报纸、广播电视、网站及报道组、新媒体等新闻机构和媒体平台，能较好解决县域资源条件下单个媒体平台尤其是传统媒体覆盖率与影响力下降、广告等文化产业经营严重下滑的问题。"宋焕新表示，资源整合后的"中央厨房"扬长补短，以"内容统一、功能区分"为原则，整合"声屏报网、线上线下"资源，形成"统一策划、统一采集、分类编辑、分平台推送"的新闻采编流程，实现了媒体平台的同频共振。
"县级媒体要融合，要以'管用、实用'为原则搭建适合县域特点的融媒体平台。平台不是越大越好、投入越多越好，主要功能应该是便于采编人员日常工作使用，提高工作效率，不摆花架子。"宋焕新介绍，为促进融合往深里走，集团调整和完善了新媒体稿件预审制、规范政务报道、各平台终审标准化体系等机制；频道由融媒体新闻中心、广告事业中心、媒体服务中心整体包装运作，实现频道资源"编委会统筹、相关中心统领"的运作模式。
贴紧中心，也要贴近民生
"立足本土彰显县级媒体的地域优势，我们要有自己的平台，这个平台要贴紧中心，围绕中心工作开展新闻舆论宣传，也要贴近民生，把触角探进生活生产一线。"宋焕新表示，平台还要坚持"贴地飞行"，贴住用户，以互联网用户思维来进行内容生产，提高群众参与度。放大县域优势要讲好地方故事，发出群众声音，服务百姓需求。
安吉新闻集团倡导移动优先，全力打造融媒体移动终端。2014年自主研发了"爱安吉"APP，该平台集20多个政务部门资讯于一体，容纳新闻舆论、社会治理、便民服务等多种功能，下载用户达20万。新闻24小时50条次以上滚动播出，直播涵盖县域内各类活动，每年有100场以上，广播直播把主持人播音间实况直播到移动端，实时与听众进行互动、打赏。
此外，"爱安吉"更是一个贴近用户的便民服务平台，设置了近20个便民服务板块。如"安吉美食"聚焦全县各地的住宿、小吃、火锅、蛋糕、水果等商户300余家，"智慧5189000"涵盖家政服务、安心维修、特色服务、社区服务、云上家园等栏目。
产业协作，智慧文创势猛
"融媒体中心建设，提升了集团的传播力、引导力、影响力和公信力，也进一步促进了融媒体经营的转型升级。"宋焕新介绍，融媒体的优势推进了文化创意产业进一步发展，制作专业宣传片、专题片，涉足车展、房展等会展业，举办广场舞、非遗展示等群众参与度高的演艺活动，不但满足了群众的公共文化需求，也为集团实现了创收。如视频创作中心采取自主完成和邀请合作的方式，组建团队8个月来，共承制各类宣传片、汇报片、公益片上百部，视频创作营收达500万元，作品不仅屡次出现在全国性的大会上，更是走出了国门，取得了社会效益与经济效益双丰收。
集团以大数据中心为依托研发介入智慧城市建设，如公共应急指挥中心、智慧旅游、智慧社区、综合治理平台等综合服务平台项目。作为执行理事长单位，联合全国上百家市县广电台成立了全国市县广电台"长城"旅游联盟，探索"媒体+互联网+旅游"产业发展模式，自主研发的全国县级台共建共享的"游视界"平台成功上线，形成全国机票、高铁票线上购买，酒店、景点全国运营，各地特色旅游产品云集的线上线下体系。目前，全国共有176家县市广电台加盟，平台资金流量达到2600万元。"爱安吉"APP省内签约遂昌、海宁和新昌电视台，省外与河北易县、广东佛山高明电视台确定合作关系，全年营业收入1718万元，增长27%。
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